為全面總結2023年經營工作成效，深刻剖析經營工作中存在的問題，科學謀劃2024年經營工作，3月中公司在江西吉安召開了2024年度首次經營工作會議,公司管理層、各事業部領導、各大區市場負責人等現場參加了此次會議。

會議首日，組委會組織參會人員參觀了吉安公司車間，大家紛紛對吉安公司現場管理和發展提出了許多寶貴的意見。參觀結束后，人事行政總監徐總為事業部以上領導進行了一場會議效率提升的培訓。晚上，執行副總裁周總和公司參加了巴塞羅那電信展的市場負責人進行了交流，并對公司未來展會工作進行了寄語。

會議次日，2024年首次經營工作會議在美麗的吉安釣源十里芳菲召開。

執行副總裁周總率先為大家介紹了今年公司各項工作規劃和目標，周總的介紹旨在總結過去經驗，指明未來方向，面對新形勢、新問題和新挑戰，進行新一年工作的全面部署，確保全面完成2024年各項目標。

隨后，射頻/天線產品線、射頻/天線研發、各市場營銷大區、財務、運營、制造、供應鏈、戰略賦能、質量、人事行政等職能部門針對2023年工作完成情況進行了復盤總結，并對2024年工作重點及方針目標做了詳細解讀和計劃，大家紛紛表示將以全新的姿態迎接新一年的挑戰，全力以赴沖刺目標。

董事長胡總在會議最后為大家致辭，胡總首先引經據典，為大家講述了我黨革命路上在江西的經典故事，通過這些生動的革命案例要求公司各級領導要學習老一輩革命家敢闖敢拼，百折不撓的革命精神。

面臨新時期的內外環境，胡總對大家提出了以下的殷切期望：

首先要樹立合規經營管理的觀念。合規經營管理一定是公司的紅線。銷售、研發、生產、質量管控等各個環節，都在合規管理的范疇之內，管理干部尤其是重點，要重視內部的合規檢查和管理工作。公司要走的長遠，這是高壓線，絕不可以觸碰。

摩比各級領導要樹立品牌意識。團隊要培養和具有創新的態度和能力，要有核心的技術。要能夠給客戶創造價值和提供有質量保障的產品和服務；團隊要有凝聚力，團隊之間協同的效率要提高，要提升問題的解決速度和客戶端表現；管理上要精益求精，不放棄任何0.1%的改善的機會；研發對自己的技術路徑有規劃，能為客戶提供一個長期的價值和支持，為市場和客戶提供長期的保障。

要堅持走產品全球化的道路。領導干部要開闊視野，充分利用公司的各種資源，系統性的做好策劃工作，往海外走這條路要堅定不移。在拓展國際市場的過程中要謀求新的、適配市場需求的方式方法。每一次展會和客戶的交流都是展示公司品牌和拓展市場的好機會。

持續提升管理效率。面對差距，我們要認真總結。縮小差距，這是管理層要做的事情。市場競爭非常激烈，但是企業不能用虧損換取銷售規模。一年之計在于春，已經思考和定位的問題要舉一反三，改變整個團隊的管理風格，使團隊形成一種優良的工作作風。

會議后，大家在胡總的帶領下來到了古鎮“忠節第”牌坊前進行合影留念。

本次會議是一場務實的會議，成功的會議。全體摩比人要堅守底線思維，增強危機意識，防范和化解前進道路上的各種風險，緊跟公司經營戰略部署，上下聯動、團結一致，集結兵力在市場上攻城拔寨、開疆拓土，堅定必勝的信心，砥礪奮進的決心，為推動公司高質量發展貢獻經營力量！